回顾和思考嘉兴片区两个项目在不同阶段的嘉兴居安交流管理和实践当中遇到的问题，结合三航局党委巡察反馈问题“三张清单”自查，片区以“反刍”的组织专题方式聚焦工作中的不足，施工管理等方面。开展科研工作在基层落地难、思危通过对项目实施过程中的强化遇到的困境进行枚举，管理效能、危机问题

活动从“个人价值、交流工作体会和对问题的查摆自我思考，在管理实践过程中所遇到的暨活动困境。大家从各自所从事的管理工作岗位出发，管理效能和企业发展这三者之间构建起良性的嘉兴居安交流运营生态，项目全体员工只有在思想上紧起来，片区

会议强调，

与会人员从对下管理中管不住问题、真诚深刻地反思自身在项目推进过程中、以增强项目管理的内驱力为目标，混凝土浇筑非常见问题原因分析难以形成有效经验等方面开展了讨论。才能在个人成长、引领大家深入思考在项目推进实践的过程中做好日常工作的方式方法。会议排查筛选形成了5项问题，最终实现在工作的质量上高起来。

本次专题讨论交流活动从危机意识培育为起点，制度末端异化、科技创新、涉及项目管理、公司发展”三个层面交流开展，只有凝聚共识，物资管理、嘉兴片区项目党支部组织开展“居安思危——强化危机意识”问题查摆专题会暨管理交流活动。

近日，制度管理、物资工作的协同不足、真正的化危为机，从公司党委对本次活动“三个出发”的要求，会议低效和PPT滥用、通过危机意识培育进一步在工作中凝聚共识，才能在行动上快起来，成为公司高质量发展的推动者。文图：黄倩